5月25日下午，哈轴集团公司召开了“三个工程”宣讲培训会。集团公司、制造公司各单位党政一把手、专职副书记，工会主席参加了宣讲培训。会上，集团公司总经理、制造公司党委书记、董事长朱秀莉围绕《哈轴集团公司党委关于“三个工程”的实施方案》的主要精神，进行了宣讲。通过与参会人员积极互动，并以形象生动的PPT和行动模版针对“三个工程”进行了生动的讲解，为大家澄清了疑惑，加深了对“三个工程”的理解，明晰了目标任务，坚定了信心。

 

  　 朱秀莉主要从六个方面进行了宣讲，即：正确理解实施“三个工程”的目的；清晰三年的总目标，筑牢根基；明确主要任务，通过三个“着力”，发挥“两个”作用；“三个工程”的主要内容与措施；如何推进实施“三个工程”；“强根固魂”凝士气，催生新气象，激发新动力。

 

　　朱秀莉指出，核心是一件事物、一个集体中Z重要的关键因素。发挥领导核心和政治核心两个作用，是公司各级党组织、每一名党员领导干部必须肩负的任务，是加强党的建设的出发点；“把方向、管大局、保落实”是公司各级党组织、每一名党员领导干部不可推卸的责任，是落实从严治党各项要求的落脚点。

 

　　朱秀莉指出，实施“三个工程”之所以要三年时间，是公司党委决心，必须将哈轴党建按照中央和上级的要求做到位、抓出成效，要将“三个工程”真正落到实处，坚决杜绝和防止形式主义、“一阵风”式的开展工作。

 

　　朱秀莉要求，围绕公司党委提出要创新探索“党建+”模式，大家要广开思路、大胆实践，充分利用互联网时代的各种载体，将党建工作的方式、路径、平台，推上创新的轨道，不断为哈轴党建开拓新路。

 

　　各单位在实施“三个工程”过程中，首先要进行分析，要大兴调查研究之风，将本单位的各种情况清楚掌握，之后结合分析结果，按照公司党委的要求，拿出三年行动计划，逐步落实。一要整体谋划，分级实施，协同推进；二要做到阶段目标明确，行动计划可行；三要对党组织的功能定位准确，达到“把方向、管大局、保落实”；四要思想先行，通过文化引领，实现企业升级。

 

　　朱秀莉强调，哈轴要实现又好又快发展，作为哈轴人，我们要勇敢的承担起历史赋予的责任和使命，保持“勇气、镇定、信心、不放弃”的心态，以积极的、充满活力的状态投入工作，用永不言败的精神团结奋斗，战胜面临的一切艰难险阻，推动改革升级，建好智慧新哈轴，实现公司“争、做、达”的战略目标。